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井冈山卷烟厂:纵深推进设备精益管理

2018/9/6 8:29:45      点击:
刘斌
日期: 2018年08月24日 来源: 东方烟草报客户端

  今年以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂纵深推进设备精益管理,不断总结自身设备管理经验,形成了独具特色的“一点二改三修四保五化”设备管理模式。

  “一点”指设备点检,主要针对设备重要部位进行点检;“二改”指“自主式”改善和“命题式”改善,“自主式”改善,由操作工在日常岗位工作中,通过发现设备问题与不足来确定改善点进行自主改善;“命题式”改善,由车间根据设备运行状况及日常设备点检情况,指定具体的机电维修工及设备操作工在规定时间内,解决设备隐患与故障,确保设备运行稳定;“三修”指设备项修、总称维修和重点维修,依据点检检出的问题,针对设备进行项修,对影响产品质量的部位进行重点维修;“四保”指设备日保、周保、月保和轮保,加强设备深度清洁与保养;“五化”,指设备关键部位维保时间周期、维保程序、维保参数、易损零部件更换周期、易损零部件调整周期标准化,既降低了设备突发故障的几率,又保证了维修效果和质量。

  据悉,井冈山卷烟厂通过“一点二改三修四保五化”设备管理模式的运行,有效推动全员参与改善和设备维护保养工作,使设备始终处于完好状态,有效提升了设备运行效率。2018年上半年,该厂卷接设备运行效率已达到96.96%,同比上升1.31%。